Na Diefra, a liderança é tratada como um ativo estratégico. O setor de Recursos Humanos entende que o crescimento sustentável da empresa passa, antes de tudo, pela valorização do capital humano.

Por isso, investir em pessoas é mais do que uma política: é parte da cultura.

O futuro começa dentro de casa

Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, o verdadeiro diferencial das empresas está nas pessoas.

Para nós, isso é mais que uma crença, é uma filosofia. O RH atua como um agente estratégico, responsável por transformar o potencial humano em resultados sustentáveis, investindo em desenvolvimento, autonomia e protagonismo.

Nesse contexto, a liderança não é vista como um cargo, mas como uma competência a ser cultivada em todos os níveis da organização. Desse modo, nosso foco está em preparar profissionais capazes de inspirar, decidir e agir com responsabilidade, construindo um ambiente de confiança e evolução contínua.

A filosofia que orienta o desenvolvimento de talentos

A base da área de Recursos Humanos da Diefra é clara: fortalecer pessoas é fortalecer o negócio.

Temos consciência que o crescimento da empresa só é possível quando o desenvolvimento humano caminha junto à excelência técnica. Por isso, o RH promove uma cultura de aprendizado constante, apoiada em valores sólidos como ética, empatia, segurança e colaboração.

Ademais, são esses princípios que moldam o perfil dos líderes Diefra: profissionais que equilibram o olhar técnico com a sensibilidade necessária para conduzir equipes diversas e multidisciplinares.

“A liderança na Diefra é construída com base em confiança, capacitação e propósito. Ver nossos colaboradores se transformando em líderes é a maior prova de que estamos no caminho certo.”
— Ailton Alcântara, Gestor de RH da Diefra

Identificando e formando líderes do futuro

Formar líderes não é um processo intuitivo, é uma jornada estruturada.

O RH da Diefra utiliza ferramentas de mapeamento comportamental, avaliações de desempenho e feedbacks contínuos para identificar potenciais de liderança.

A partir daí, são construídos planos de desenvolvimento individual e coletivo, que consideram competências estratégicas e comportamentais.

Mais do que avaliar resultados, a empresa observa atitudes: iniciativa, colaboração, senso de dono e capacidade de inspirar o time.

Essa abordagem permite reconhecer talentos que, mesmo sem ocuparem cargos de gestão, já demonstram postura de liderança no dia a dia.

PDL: um programa que transforma conhecimento em prática

Entre as principais iniciativas da Diefra, destaca-se o Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL), um conjunto estruturado de ações que vai muito além da capacitação técnica.

O PDL contempla etapas como:

• mapeamento de perfil comportamental;
• engenharia de cargos e matriz de treinamento;
• aplicação da metodologia Nine Box;
• plano anual de capacitação.

O objetivo é claro: preparar líderes completos, que dominem tanto as ferramentas de gestão quanto às habilidades humanas que sustentam a cultura Diefra.

Além disso, o programa inclui práticas de coaching e mentoring, estimulando a troca entre profissionais experientes e novos talentos. Essa convivência gera aprendizado mútuo e fortalece o senso de pertencimento.

“Quando entrei para a empresa, iniciei na área operacional, com foco total em aprender, entregar resultados e entender como cada processo contribui para o sucesso do todo. Hoje, como líder, meu maior compromisso é criar oportunidades de crescimento para o time.”
— Sirlene Aparecida Vicente Storch, Gerente Contábil

Competências que constroem líderes duradouros

Os líderes da Diefra são preparados para atuar com visão sistêmica, inteligência emocional e foco em resultados.

Essas competências são desenvolvidas de forma personalizada, respeitando o nível de maturidade de cada profissional, do júnior ao sênior.

Cada trilha de aprendizagem é pensada para que o colaborador avance com consistência, consolidando habilidades técnicas e comportamentais em ritmo sustentável.

“Recebo a oportunidade de assumir a cadeira de Supervisora Contábil com gratidão, comprometimento e o desejo de continuar contribuindo com dedicação e excelência.”
— Ana Paula Vieira Rodrigues, Supervisora Contábil

Equilibrar técnica e sensibilidade: o maior desafio da liderança em engenharia

No setor de engenharia, o domínio técnico é essencial, mas não suficiente. O grande desafio está em unir a precisão dos cálculos à habilidade de conduzir pessoas.

O RH da Diefra entende que liderar é mais do que gerenciar tarefas: é criar condições para que cada profissional desempenhe seu melhor papel, com segurança, propósito e clareza de direção

Por isso, a empresa reforça continuamente temas como ética, qualidade e segurança em todos os programas de desenvolvimento.

Essa abordagem garante que os líderes formados estejam alinhados à visão institucional, atuando como embaixadores da cultura Diefra em cada projeto.

Resultados que falam por si

A eficácia do processo de formação de líderes é acompanhada por indicadores de engajamento, desempenho e satisfação.

Os resultados mostram que a metodologia está no caminho certo: colaboradores reconhecidos por seu comprometimento e potencial têm alcançado posições estratégicas.

Um exemplo vem do setor de Contabilidade, onde dois analistas foram promovidos a supervisores, assumindo responsabilidades de gestão e contribuindo para o aprimoramento de processos internos.

“Encaro essa oportunidade como um passo fundamental para alavancar minha trajetória profissional. É a realização de um sonho que começou lá atrás, com o desejo de crescer e contribuir com a empresa.”
— Igor Gomes dos Santos, Supervisor Fiscal

O amanhã da liderança: empatia, dados e colaboração

A Diefra acompanha de perto as tendências que moldam o novo perfil de liderança: mais humana, mais digital e mais colaborativa.

O RH vem ampliando o uso de tecnologias para gestão de desempenho e capacitação, além de incluir novos módulos no PDL, com foco em:

• liderança ágil e adaptativa;
• cultura de feedback;
• saúde mental e bem-estar (NR-1);
• inovação e protagonismo coletivo.

O objetivo é formar líderes capazes de decidir com dados, agir com empatia e inspirar pelo exemplo, conectando pessoas, tecnologia e propósito.

Formar líderes é formar futuro

Na Diefra, o desenvolvimento de liderança é um compromisso de longo prazo.

Cada investimento em capacitação, mentoria ou reconhecimento reflete uma certeza: o futuro da empresa depende da força e da consciência das pessoas que a constroem.

Ao equilibrar técnica e humanidade, a Diefra reafirma seu papel como empresa formadora de líderes, com profissionais que não apenas gerenciam, mas guiam, inspiram e multiplicam resultados sustentáveis.

👉 Quer saber mais sobre as iniciativas de desenvolvimento e liderança da Diefra?

Acompanhe nossos canais oficiais e descubra como estamos construindo, juntos, o futuro da engenharia com propósito e excelência.